Strategy

Der inte­gra­tive Prozess und die stra­te­gi­sche Ausein­an­der­set­zung mit der Marke ermög­li­chen nicht nur die Trans­for­ma­tion in die Archi­tek­tur. Sie schaf­fen auch ein gemein­sa­mes Bekennt­nis unter den verschie­de­nen Betei­lig­ten zum Projekt und eine klare Basis für künf­tige Entschei­dun­gen. Diskus­sio­nen und Evalu­ie­run­gen können in Folge abseits von Geschmacks­fra­gen geführt werden – weg von einem belie­bi­gen „Das gefällt mir/gefällt mir nicht“ hin zu einem verbind­li­chen „Das ist rich­tig für die Marke/Persönlichkeit“.

Wich­tig ist, was für die defi­nierte Iden­ti­tät rele­vant ist. Wir beschlie­ßen in dieser Phase nicht, wie Dinge schluss­end­lich auszu­se­hen haben, sondern entschei­den über starke Elemente in der Archi­tek­tur, um gewisse Persön­lich­kei­ten im Raum stär­ker herauszuarbeiten.